우리는 대만과 홍콩의 레스토랑과 일본 백화점의 반응에서 Mozuku의 해외 진출에 대한 강한 반응을 느꼈습니다 그래서 우리는 그것을 다른 나라로 확장하려고 생각했습니다 싱가포르는 소득 수준이 높고 나하공항이 있는 토스 카지노 국제물류 허브를 활용해 수출이 가능한 싱가포르를 타겟으로 삼았습니다 일본을 사랑하는 사람이 많고 토스 카지노를 자주 방문하는 사람이 많은 대만과 달리 저희는 모즈쿠에 대한 낮은 인지도와 높은 물류비로 어려움을 겪었지만 일본의 대형 대형 소매업체와 계약을 맺은 후 상황이 바뀌었습니다 토스 카지노 현 싱가포르 사무소와 제휴 프로모션을 실시하고, 토스 카지노에서 일본 양판점이 발송하는 상품을 결합한 결과, 물류비를 절감할 수 있게 되었고, 그 결과 외국인뿐만 아니라 현지 소비자도 모즈쿠를 구입할 수 있게 되었습니다 또한, 사업계획 수립, 시장조사, 사업협상 등 각 단계에서 JETRO의 '신수출국 컨소시엄' 전문가들의 조언을 받아 첫 벤처인 싱가포르 시장에서 판매채널을 원활하게 전개할 수 있었습니다 앞으로는 현지 소비자들 사이에서 더욱 인지도를 높이고, 해외 레스토랑으로 판매 채널을 확대해 나갈 것입니다

우리는 무역회사로서 많은 제조업체와 거래하고 있습니다 제가 느낀 것은 회사의 해외 진출 목표를 명확히 하는 것이 중요하다는 것입니다 또한, 해당 제품의 생산/공급 능력과 국내 브랜드 제품 대비 가격 경쟁력을 파악하고, 해외에 어떤 채널로 판매할지, 얼마만큼 공급할지 신중히 고려하는 것이 중요합니다 대량 판매점에 팔려고 해도 너무 비싸다는 말을 듣게 될 수도 있습니다 제품이 채택되더라도 판매가 되지 않으면 반품될 위험이 있습니다 수출 자체가 목표가 되어서는 안 됩니다 해외 고급 슈퍼마켓에서 소량이라도 판매해 인지도를 높이고 향후 인바운드 관광객의 구매를 유도하는 것이 목표일 수 있다 왜 해외 진출을 하는지 처음부터 잘 생각해 보는 것이 매우 중요하다고 생각합니다

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