저희는 2012년에 오픈한 중국 공장이 착공을 시작한 2015년경부터 차기 사업 확장을 검토해 왔습니다 당시 이미 고객사와 자동차 제조사, Tier 1 제조사들의 멕시코 진출이 서두르고 있었고, 현지 부품 조달이 가속화될 것으로 충분히 예상하고 멕시코 공장 설립을 결정했습니다 처음에는 자체 공장을 가질 계획이었습니다 그러나 트럼프 대통령의 등장으로 NAFTA 협정에 대한 재검토가 예상됐고, JETRO의 신수출국 컨소시엄 전문가들의 조언을 받아 리스크 헤지와 자동차 제조사의 모델 변경 출시에 맞춰 공장을 임대 공장으로 만들고 공장 가동 시간을 앞당겨 일정량의 주문을 받을 수 있었다 멕시코에서는 노무관리(직원 유지율이 좋지 않음), 독특한 세금 제도, 회계 절차 등 공장 경영과 회사 경영에 어려움이 많은데, 전문가들의 정확한 조언과 필요에 따라 관련 기업을 소개받은 것이 경영 결정뿐만 아니라 실무적인 측면에서도 도움이 됐다고 생각합니다

사업을 확장하기 전에 현지 시장 조사 수행을 포함하여 고객 요구를 정확하게 이해하는 것이 중요합니다 이를 위해서는 최대한 많은 회사를 방문하고, 최대한 많은 사람들의 의견을 듣고, 우리 회사가 할 수 있는 일이 무엇인지 신중하게 고민해야 합니다 우리의 경우 JETRO의 지원 덕분에 일본에서의 경험이 없는 고객으로부터 주문을 받을 수 있었던 것도 성공 이유 중 하나였습니다 또한, 공장설립절차, 현지 환경법규, 산업안전보건법규 등에 대한 정보를 사전에 수집하여 입국 후 당황하지 않도록 준비하는 것이 중요합니다 이처럼 볼트 카지노 진출 시에는 현지 정보를 사전에 수집하고 고객의 요구를 철저히 파악하여 금전, 시간 등 중요한 경영자원의 손실을 최소화하는 것이 중요합니다 인재육성 측면에서는 AOTS(볼트 카지노산업인적자원개발협회) 연수생 수용 프로그램을 활용한 것이 성공 요인 중 하나라고 생각하며, 공장 가동에 앞서 멕시코 국민 6명을 일본에서 6개월 동안 미래 리더의 역할로 훈련시켜 일본인과 함께 공장 창업을 경험할 수 있도록 했습니다

볼트 카지노에 진출한 기업들은 모두 이런 경험을 했다고 생각합니다 ``일본의 상식은 볼트 카지노(멕시코) 상식이 아니다'' 멕시코는 교육 격차와 빈부격차가 예상보다 크고, 보안 문제와 오래된 근무 습관이 여전히 남아 있고, 시간에 여유가 없고 무책임한 사람들이 많은 전형적인 라틴계 사람들이 있는 나라입니다 특히 노무관리 측면에서는 장기간의 교육을 받은 후에도 직원이 갑자기 결근하거나 단기간 내에 이직하는 경우가 많습니다 따라서 인적자원을 확보하기 위해서는 시간, 금전, 인적자원을 지속적으로 투자해야 하므로 인시적 부담이 큽니다 일본의 비즈니스 환경은 상상할 수 없습니다 그러나 저는 이러한 어려움을 극복해야만 원래의 비즈니스 목표를 달성할 수 있다고 믿습니다 그러므로 시장에 진출하기 전 정보를 수집하고, 이미 시장에 진출한 기업들의 목소리를 듣는 것은 정말 중요한 활동이라고 생각합니다 또한, 볼트 카지노공장 창업은 예상보다 비용이 많이 들 수 있으므로 최대한 자금 계획을 세우는 것이 좋습니다

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