설립자는 전후 식량 부족 기간 동안 밀가루 쌀과자를 만들기 시작했고 매우 잘 팔렸습니다 그 이후로 우리는 밀가루 센베이 베이스에 크림이나 쯔부 된장을 샌드한 것과 동일한 사용하여 60년 이상 여러 종류의 센베이를 계속 만들어 왔습니다 우리는 2004년부터 볼트 카지노수출을 생각해왔다 그 이유는 일본의 수요가 감소하고 산업 자체가 침체되었기 때문이다 2011년 상하이 전시회에 초청받아 처음으로 볼트 카지노로 작품 활동을 나갔습니다 그 전까지는 도쿄가 큰 도시인 줄 알았는데, 상하이는 건물도 많고 도쿄보다 더 큰 도시였어요 제품의 규모에 놀랐고, 일본 시장이 위축되고 있는 반면 볼트 카지노에서는 수요가 많아 시장 규모가 계속 커질 것이라는 점을 보고 놀랐습니다 다른 과자에 비해 유통기한이 긴 장점을 살려 쌀가루를 글루텐프리 제품으로 만들어 차별화할 수 있다고 생각했어요 처음에는 자체 브랜드를 판매하는 것보다, 일본 내 주력 사업인 OEM 사업을 볼트 카지노로 진출시켜 아세안 제과업체의 저가 무역 영역에서 벗어나 수익성 있는 시장에서 경쟁할 수 있겠다고 생각했습니다

처음에는 공공기관인 기후현 산업경제진흥센터와 협의하여 2015년 싱가포르 비즈니스 미팅에 현지 통역사를 파견하였습니다 그때 홍보관 사무실에 볼트 카지노에 관한 팸플릿이 있었고, 볼트 카지노를 소개받았습니다 그곳에서 수출신흥컨소시엄의 지원제도에 대해 알게 되었고, 전문가들과 협력하여 전략을 수립하고 계약 체결부터 모든 것에 대한 지도를 받았습니다 그리고 독일 프랑크푸르트를 방문했을 때 볼트 카지노 뒤셀도르프 사무소로부터 현지 정보를 얻었습니다 현재 해외 매출이 전체 매출의 10%를 차지하고 있다 이 중 80%가 해외 OEM 제품이다 이는 OEM 제조에 있어 우리 회사의 강점이 낳은 결과입니다 싱가폴, 홍콩에는 OEM 제품을 수출하고 있으며, 중국(상하이), 홍콩, 마카오, 대만, 인도네시아, 호주에는 자체 브랜드 제품을 수출하고 있습니다 아세안은 식량 수출에 있어서는 쉽게 받아들이지만 경쟁도 치열하다 향후에는 당사가 구축한 해외 항로를 확대하고 유럽, 오세아니아 지역으로 수출할 예정입니다

누구나 잠재력이 있으므로 회사의 장점을 바탕으로 폭넓은 관점을 고려하고 비전을 생각하며 자신감을 갖고 행동하면 된다고 생각합니다 먼저, 식이칼로리 섭취량 동향을 토대로 국내 수요를 고려하였다 실제로 젊은 층이 노년층에 비해 더 많은 칼로리를 소비하지만, 일본에서는 저출산, 고령화로 인해 같은 인구라도 식품을 통해 섭취하는 칼로리가 적어 국내 시장 수요가 줄어들 것이 예상됐다 그러나 해외로 보면 아세안(ASEAN)만 해도 30억 인구의 시장을 갖고 있다 우리는 15년 전부터 일본 시장이 위축되면서 해외 진출의 필요성을 인식하고 있었지만 그렇게 하고 싶었지만 방법을 몰랐습니다 볼트 카지노를 알았더라면 더 빨리 해외 진출을 할 수 있었을 거라 생각합니다 이제 이사의 중요성을 절실히 깨달았습니다 그리고 움직이면 친구가 늘어납니다 인력도 필요하지만, 중소기업의 경우 전문인력을 새로 채용하는 것은 금전적 리스크가 크다 저희는 자체적으로 진행하기보다는 볼트 카지노, 금융기관, 산업경제진흥센터 등에 무엇이든 상담할 수 있도록 항상 노력하고 있습니다 성공의 가장 큰 열쇠는 네트워크라고 생각합니다

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