해외 확장을 고려할 때 어느 나라를 먼저 목표로 삼아야하는지 확신 할 수 없었습니다 그래서 나는 가장 가까운 Jetro Yamanashi와 상담했으며 Jetro의 "해외 비즈니스 인적 자원 개발 학교"에 소개되었습니다 그 당시 나는 해외 확장에 참여할 젊은 직원을 유일한 팔로 고용했기 때문에 두 사람은 프로젝트에 참여했습니다 나는 하룻밤을 보내고 국내 및 해외 훈련에 참여했으며 강사의지도로 해외 확장 전략을 재 설계 할 수있었습니다 우리의 전략을 다시 시작함으로써, 해외 상점을 개설한다는 이미지가 더욱 부상되었으며, 나는 그 비즈니스 잠재력에 대한 강한 감각을 가지고 있습니다 그 후 얼마 지나지 않아 전략을 실행하기 위해 "새로운 수출 권한 컨소시엄"에 적용하여 전문가 지원을 받았습니다

그들이 확장 될 경우, 일본 국가를 갖는 것을 선호 할 것이므로 태국, 베트남 및 인도네시아에 프랜차이즈 스타일의 매장을 개설하는 것을 고려하고있었습니다 그러나 태국은 이미 주요 회사를 포함한 많은 일본 식당이 시장에 진입했기 때문에 이미 포기했습니다 나는 잠재적 인 지역 파트너를 찾기 위해 베트남과 인도네시아에 집중했지만 조건이 적합하지 않다는 것을 알았으므로 결국 어려움을 겪었습니다 바로 그때 나는 Jetro가 지원하는 Hotel Mikazuki Group의 회장을 만날 기회가있었습니다 당시 우리는 그룹이 호텔을 리조트 지역으로 유명한 베트남 다 낭 (Da Nang)으로 확장하고 있다는 정보를 받았으며 호텔에서 일본 레스토랑을 개장하고 있습니다 나는 그것을 하늘에서받은 진정으로 좋은 기회로 보았고 즉시 입찰을 신청했습니다 또한, 우리는 Da Nang City에 지역 자회사를 미래에 베트남 전역에서 프랜차이즈 형식으로 확장하기위한 기반으로 설립하기 위해 노력했습니다 저는 Jetro 전문가와 함께 베트남을 여행하고 지방 정부의 면허 및 컨설팅 회사와 인터뷰를했으며 지역 자회사를 성공적으로 설립 할 수있었습니다 새로운 코로나 바이러스의 확산으로 인해 우리는이 지역을 자주 방문 할 수 없지만 현지 직원을 계속 모집하고 재료 공급 업체와 협상하고 호텔 개통에 따라 매장을 열 것입니다