2010년 처음 토스 카지노 수출을 시작했을 때는 중국을 시작으로 다양한 국가로 수출을 시도했습니다 당사 대표이사인 후카다씨는 직접 토스 카지노로 출장을 다니며 전 세계를 순회하며 현지 파트너를 물색하고 직접 협상을 진행해왔습니다 토스 카지노에서의 노력은 계속 실패했고, 특히 중국에서는 상표등록을 도용당하는 등의 문제에 부딪혔습니다

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네덜란드의 경우 이제 막 수출을 시작했고 첫 번째 단계는 인지도 제고임을 인식하여 유료, 무료 요금제에 관계없이 홍보 자료로 사용할 수 있다고 생각하여 JAPAN MALL 프로젝트에 참여했습니다

특히 유료 요금제에 참여할 때 일본 파트너를 통해 Taste of Sake의 Simon 씨에게 연락하여 어떤 제품을 홍보해야 하는지 논의했습니다 현지 프로모션을 위해서는 현지 상황을 가장 잘 이해하는 바이어의 목소리를 중요하게 생각합니다 처음에는 여성이나 외국인을 타깃으로 한 브랜드인 '니토'만 생각했는데, 사이먼 씨가 좀 더 높은 가격대의 브랜드인 도쿠가와 이에야스도 먹어보라고 제안했고, 나 자신도 그 브랜드를 선택하지 않을 것이라는 사실에 놀랐다 하지만 서로의 동기부여가 중요하고, 함께 일하면 함께 일할 수 있다는 마음가짐으로 현지 소비자들의 인지도 제고는 물론, 바이어들에게도 우리 브랜드의 우수성을 인식할 수 있는 기회가 되기를 바라는 마음으로 두 브랜드를 지원하게 되었습니다

결과적으로 프로모션 후 제공된 보고서를 확인했을 때 '니토'와 '도쿠가와 이에야스' 모두 일정량의 판매 실적과 감동을 가지고 있는 것을 발견했으며, 그러한 결과가 그렇게 짧은 시간에 달성되었다는 사실에 놀랐습니다 또한, 보고서에 기술된 국내 전자상거래 시장에 대한 개요도 많은 도움이 되었습니다
그 이후로 우리는 Taste of Sake로부터 계속 주문을 받아왔기 때문에 JAPAN MALL 프로젝트에 참여하는 것이 우리 제품에 대한 현지 인지도와 판매 촉진을 높일 뿐만 아니라 구매자와 공급업체 간의 상생 관계 구축에 기여한다고 믿습니다

그러나 우리는 프로모션, 전시회 등의 행사에 참여할 때마다 신중하게 고려하며 단순히 참여하고 만족하지 않으려고 노력합니다 우리는 얼마나 많은 숫자를 달성했는지, 결과가 예산과 기대치를 충족하는지 등 프로모션 결과를 항상 분석합니다

현재 토스 카지노 판매 비율은 약 17%입니다 토스 카지노에 도전하는 동시에 국내 브랜드 파워를 높이기 위해 노력해 왔습니다 국내에서 판매되는 제품이 토스 카지노에서도 판매되는 경향은 특히 동아시아 지역에서 두드러지며, 해당 지역의 구매자와 소비자는 일본의 순위 사이트를 지속적으로 확인합니다
'니토'라는 브랜드는 과거의 실패를 기회로 삼아 2015년 개발에 5년을 투자하여 개발되었습니다 '두 마리 토끼를 쫓는 자에게는 두 마리의 토끼만 남는다''는 컨셉을 바탕으로 '맛과 향', '신맛과 감칠맛', '무거움과 가벼움', '달콤함과 매운맛', '씁쓸함과 뒷맛', '복잡함과 고소함'이라는 상반되어 보이는 두 가지의 균형과 맛을 최고의 조화로 만들어냅니다 뷰티'' 등등 특히 여성과 외국인을 타겟으로 한 고객으로부터 큰 호응을 얻었으며, 국내 한정 판매로 정규 매장에서만 판매하고 있으며, 하세가와 주류점을 도쿄에서 취급하게 된 것이 일본에서의 브랜드 확립에 한 몫했다고 생각합니다

미래에 우리는 인도, 베트남, UAE, 독일, 스페인 등으로 진출하고 싶지만 토스 카지노로 진출할 때 처음부터 JETRO 고문으로부터 받은 말씀을 소중히 여겼습니다 ``토스 카지노 진출에 있어서는 그 나라에서 즐겁다면 숫자(매출)가 안 나와도 계속하라 한편, 재미도 재미도 없다고 느끼면 숫자가 나와도 멈춰야 한다''는 조언이다 양조는 오래된 산업이고, 자신과 직원들에게 즐거움을 전하려는 의식적인 노력을 하지 않으면 지속되지 못한다

JAPAN MALL 비즈니스 유료 플랜의 일부로 이메일로 배포되는 기사입니다 이 기사는 해당 회사의 제품을 구입할 수 있는 사이트로 직접 연결됩니다 뉴스레터 오픈율은 427%로 매우 높았다