2012 년 1 월 20 일 금요일

Jetro Chicago의 정시, 탠 카지노 자동차 산업, Monozukuri를 통한 회복과 성장을 달성하는 것은 12 월 8 일 미시간 주 노비에서 열렸습니다 이 결정의 목표는 탠 카지노과 북미 자동차 부품 산업 간의 협력을 촉진하는 것이 었습니다

Tatsuhiro Shindo, Jetro Chicago는 회복에 대한 노력에 대해 미국과 탠 카지노의 참석자와 연사에게 감사함으로써 모든 사람들을 환영했습니다 그는 또한 올해의 주제가 선정 된 이유를 설명했다 자동차 산업은 경제의 촉매제이며, 자동차 산업은 미국 중서부와 탠 카지노에 중요하며, 모노 스쿠 쿠리가 공장 바닥 환경 밖에서 실천 될 수 있음을 보여주기 위해 설명했다 디트로이트의 탠 카지노 총리 인 Kuninori Matsuda는 그의 개막식에서 미국 정부, 미시간 주 대기업 및 미국 국민들에게 회복 과정에서 즉각적이고 불필요한 지원에 감사함으로써 정시 오찬을 열었습니다 그는 미군이 최초의 대응으로 20,000 명의 군대를 파견하여 미국 최대의 해외 활동 인 구조 및 회복 노력을 돕기 위해 20,000 명의 군대를 파견했다고 지적했다 Rick Snyder 주지사를 대표하는 Michigan, Douglas Smith, Douglas Smith, Michigan Economic Development Corporation은 Novi시에만 50 개의 탠 카지노 회사가 있고 미시간 주에는 500 명 이상이 회사 간의 협력을 강조했다고 밝혔다

특별한 오찬 프레젠테이션 중에 OESA (Original Equipment Suppliers Association)의 사장 겸 최고 경영자 인 Neil de Koker는 11 월 말 미야기와 후쿠시마 현에서 방문한 치명적인 회사의 현재 지위에 대해보고했습니다

MR De Koker는 "손상 제조 현장 및 인프라의 회복 속도는 놀랍습니다 저는 모든 회사가 대체 생산을하도록 경쟁 업체를 요청하는 등 공급망의 연속성을 유지하기 위해 최대한의 노력을 기울였습니다 각 제조업체는 이미 회복 활동을 마치고 미래를 바라보기 시작했습니다 저는 이러한 노력이 미래 성장의 원동력이 될 것이라고 확신합니다" 그는 또한 도움이 필요한 회사를 돕는 주요 자동차 그룹 회사로 인해 회복 속도는 자동차 생산 손실을 10 만 유닛의 매우 낮은 수준으로 유지한다고보고했다

MR De Koker는 또한 영향을받는 지역의 자동차 공급 업체의 93%가 완전히 회수되었으며 80%는 재래 자마 전 생산 수준보다 높았다 고보고했습니다 그런 다음 Nok 및 Alps Electric을 방문한 것으로 여겨졌 고, 두 개의 자동차 부품 공급 업체가 지진으로 강타했지만 이제는 완전히 기능합니다 그는 생산 전에 직원과 가족을 먼저 돌보는 회사의 사례를 인용했으며, 회사가 기업 경쟁력이 어떻게 백 버너에 올랐는지에 대한 감각을 제공하는 모든 사람들이 회복 노력에 모여 들었습니다

Jetro의 오프닝 연설에서 Jetro의 Hidehiro Yokoo는 다음과 같이 말했습니다 : "우리는 미국 산업의 업계 경영진과 공유하고 싶습니다 우리는 일본의 대지진 지진으로 인한 일본 제조 산업의 손상뿐만 아니라 엄청난 속도로 우리의 회복 상황에서 우리의 주정부를 지원하고 싶습니다 미시간 주 노비에있는 일본 자동차 부품 산업 협회 (Japia) 북아메리카 사무소 (Japia) 국장 인 테드 카와시마 (Ted Kawashima)는 정의 목표에 대한 그의 이야기에서 "2007 년부터 우리는 일본과 미국 자동차 공급 업체 간의 건강한 공급을 촉진하기 위해 일본과 미국 자동차 공급 업체 사이의 건강한 경쟁을 촉진하기 위해 6 개의 세미미나를 개최했습니다 Monozukuri 및 비즈니스 관습을 위해 "

Aichi의 ​​Toyota City Toyota City의 Toyota Motor Corporation의 수석 기술 임원 인 Nampachi Hayashi는 지진 재건 현장에서 긴장된 상황과 복구 활동에 대해 자세히 설명하기 위해 미국에서 처음으로 이야기합니다 Hayashi 씨는 Renesas Electronics의 Naka Plant에서 생산 재개를위한 협력 활동을 이끌었습니다 Automotive Microcomputer Market에서 글로벌 시장의 1 위를 차지했습니다

NAKA 공장의 재건장은 자동차 제조업체의 개별 노력이 아니라 전 세계의 제조를 돕는 공유 목표와 함께 탠 카지노의 모든 산업과 연합 및 수평 협력에 의해 수행되었습니다

정확하게는 Monozukuri 노하우의 다음 요소가 사이트에 적용되었습니다 "빠른 의사 결정", "전체 프로세스 및 병목 현상을 시각화", "집중적 인 커뮤니케이션 (그) 개별 회원들을 팀으로 통합하고"전체 전략을 세우고 우선 순위를 높이는 것 "은 모두 재건 용어를 단축하는 데 완전히 활용되었습니다 결과적으로 Renesas는 3 개월 만에 단지 6 개월 앞서 일정보다 앞서 생산을 다시 시작할 수있었습니다

MR Hayashi는 "재난 복구를 처리하려면 훈련 매뉴얼에 포함되지 않은 새로운 상황을 처리 할 수 ​​있어야합니다 사람들은 매일 개선 활동, Kaizen을 통해이 능력을 얻을 수 있습니다

"본부는 실제 사이트의 사람들이 내린 활동과 결정을 뒷받침하는 의무를 제공하는 것도 중요합니다" 그는 이것을 명확하게함으로써 Monozukuri*와 Gemba*의 이러한 유형의 능력이 재난 현장에서 빠르게 회복 될 수 있다고 지적했다 그는 또한 "비용뿐만 아니라 비용뿐만 아니라 효율성에 중점을 둔 공급망 관리는 지역 조달 및 조달 다각화와 같은 더 중요 할 것입니다

우리는 재난의 긍정적 인 결과였던 이러한 유형의 진심 어린 협력과 수평 협력을 계속 활용해야하며, 더 많은 회복과 미래 성장을 달성하기 위해 연합 일본으로서의 노력을 계속해야합니다 "

NoSan Motor Company Ltd 's의 공장 관리자 인 Nobuhiro Ozawa, Iwaki City Plant는 지진 회복 노력에 대해 설명했습니다 지진 직후 그들은 생산을 다시 시작했다 다른 닛산 식물의 인적 자원 및 생명 지원 공급품과 탠 카지노 전체에서 그들은 가능한 가장 짧은 일정에 따라 생산을 다시 시작하려고 노력했습니다 그들은 원래 6 개월이 걸릴 것으로 예상되는 2 개월 만에 조립 라인의 회복을 달성했습니다

Nissan은 재난 후 사용하기 위해 모든 공장에서 생산 재개 표준을 수립하는 것과 같은이 경험을 바탕으로 미래의 재난을위한 비즈니스 연속성 계획을 진행하고 있습니다

MR 오자와는 "출현 상황에서 가능한 빨리 회복을 달성 할 계획을 세우는 것이 매우 중요하다"고 말했다 또한 그는 빠른 결정을 내리는 것의 중요성을 강조했다 그는 "본사의 최전선 리더이자 리더가 긴밀한 관계를 유지하는 것이 중요하다 생산을 다시 시작하기 위해 회사 내부뿐만 아니라 회사 외부에서도 많은 유형의 지원이 필요했다"

Keihin IPT Manufacturing LLC의 공장 관리자 인 Dave Thomas는 지진과 회복 상황에서 Keihin의 피해를 도입했습니다 그는 또한 미국의 회사가 지진 중에 겪은 탠 카지노의 Keihin의 식물을 지원하기 위해 무엇을했는지 설명했습니다

Miyagi 현과 Tochigi 현에있는 Keihin 's Plants는 다이 랙이 바닥에 떨어지고 전기 및 물 공급이 중단되면서 다이 인프라에 손상을 입었습니다 그들은 생산을 재개하기 위해 열심히 노력했지만 공급망의 복구를 위해 100 명 이상의 직원을 더 큰 피해를받은 공급 업체에 보냈습니다 미국에서 Keihin은 회사와 미국 적십자사를 통해 기부금을 모았습니다 그들은 또한 판매를 기부하기 위해 자선 자동차 세탁 행사를 개최했습니다 7 월에는 탠 카지노의 부품 공급 부족으로 인해 고객의 주문이 절반으로 줄었습니다 그러나 그들은 해고를하지 않았다 대신, 그들은 자발적인 휴가 시스템을 활용하여 생산량을 낮추기위한 조정을 처리했습니다

생산이 정상적인 수준으로 회수 된 후, 직원들이 원래 직무로 다시 전환 할 수 있도록 자발적인 휴가에서 돌아온 사람들을 위해 직원을 다시 훈련했습니다

MR 토마스는 "지난 4 년 동안 자동차 산업은 많은 머리 바람을 경험했지만, Keihin은 이러한 손해를 다루고 이러한 경험에서 배운 것을 적용했습니다 이것은 태국의 홍수 재난 동안 손상을 최소 수준으로 유지하는 데 도움이됩니다 지진의 효과에 해당하는 것이 우리 팀에게 큰 훈련을 원한다고 생각합니다"

Toyoda Gosei North America Corporation의 회장 인 Hiromi Ikehata, 2011 년 4 월 4 일 켄터키 주 홉킨스 빌에있는 회사 공장의 토네이도 피해로 인한 복구 활동에 대해 프레젠테이션을했습니다

미국에서 큰 피해를 입은이 토네이도는 탠 카지노 대지진 지진 직후에 발생했기 때문에 탠 카지노에서 약간보고되었습니다 그러나 켄터키 공장에서는 토네이도의 직접적인 터치 다운으로 7 명의 직원이 부상을 입었습니다 또한, 그들은 실리콘 코팅 공정을 위해 장비에 막대한 손상을 입었습니다 토네이도가 통과 한 직후에 모든 직원의 안전과 복지를 확인하고 2 차 손상을 방지하기 위해 가스 및 물 공급 장치의 메인 밸브를 차단했습니다 그들은 또한 고객이 도입 한 대형 발전기의 사용을 준비했습니다

고객의 문의가 너무 많아서 모든 고객, 공급 업체 및 관련 개인의 모든 문의를 처리하기위한 채널 역할을하기 위해 미시간의 Toyoda Gosei North American 본사에서 전용 고객 서비스 핫라인을 열었습니다 또한 직원들 사이에서 공장이 연장 된 시간 동안 폐쇄 될 것이라는 소문이있었습니다 낮은 사기를 방지하기 위해 생산이 즉시 다시 시작될 것이라고 발표했습니다

MR Ikehata는 회사가 회사 전체의 완전한 노력으로 1 주일 이내에 생산을 다시 시작할 수있는 요소를 분석했습니다 그는 "우리는 직원들의 사기를 긍정적으로 유지하기 위해 현지 경영진을 신뢰했으며 지역 사회와 공급 업체로부터 많은 형태의 지원을 받았으며 대규모 생성기를 주문하여 인프라를 유지했습니다" 이 경험을 바탕으로 그는 지역 공급 업체와 시설 회사간에 지역 네트워크를 구축해야한다고 설명했습니다 또한 그는 토네이도 경고를 확인하는 초기 및 정확한 정보를 얻는 것이 중요하다고 말했습니다 Ikehata 씨의 프레젠테이션을 들으면 참가자들은 토네이도 형태의 재난이 그들에게 친숙하고 중요한 위험 문제라는 것을 인식함으로써 Toyoda Gosei의 경험에 공감할 수있었습니다

그들은 또한 탠 카지노뿐만 아니라 미국에서도 재난이 일어날 것이라는 것을 이해합니다 그의 프레젠테이션을 통해 정거장은 참석자의 전체 집중 때문에 놀랍도록 조용했습니다