기능 : Covid-19 Spread"판매 전략의 변화"로 인한 수요 감소에 대한 약 70%의 약 70%
일본 기업은 Covid-19로 인한 사업을 다시 생각하고 새로운 사업 탐색 (1 부)

2020 년 9 월 3 일

일본 상공 회의소 및 Jetro 해외 사무소가 수행 한 Covid-19의 영향에 대한 설문 조사에 대한 응답으로 시장에 진출한 일본 기업들의 의견을 살펴보면서,이 분야의 투쟁은 볼트 카지노 전략, 볼트 카지노 모델 등을 검토하는 데 분명합니다 이 보고서의 두 부분 (1 부)과 2 부에서는 현재 및 검토를 시작한 회사의 미래 볼트 카지노와 관련된 볼트 카지노 검토 정책 및 키워드와 같은 팁을 탐색하기 위해 회사 의견을 선택합니다

수요 감소 및 공급망 부서와 같은 부정적인 영향을 미치는 Covid-19는 또한 일본 기업들에게 중소 장기 볼트 카지노 전략 및 볼트 카지노 모델을 검토하도록 강요합니다

다양한 지역의 설문 조사에 따르면, COVID-19에 대한 응답으로 볼트 카지노 전략과 볼트 카지노 모델을 수정하는 일본 기업의 비율은 국가와 구현 지역에 따라 다르지만 평균적으로 약 60%에 도달합니다 (그림 1 참조)

그림 1 : Covid-19에 대응하도록 확장 된 일본 기업의 볼트 카지노 전략 및 볼트 카지노 모델
검토 방향
"검토"및 "검토가 아님"의 순서대로 동방 중국 (n = 942), 각각 380% 및 620% 싱가포르 (n = 267), 566%, 434% 인도네시아 (n = 362), 732%, 268% 멕시코 (n = 208), 389%, 611% 브라질 (n = 97), 701%, 299% 러시아 (n = 101), 525%, 475% UAE (n = 130), 446%, 554% (참조) 일본 (n = 106), 764%, 236%

참고 :이 조사는 중국, 중국 (6/28-7/2), 싱가포르 (6/9-6/12), 멕시코 (6/8-6/16), 멕시코 (6/25-6/29), 브라질 (6/12-6/22), 러시아 (5/20-5/29), UAE (6/2-6-6/4) 및 (5/29)
출처 : 다양한 장소에서 일본 상공 회의소 및 산업 및 제트로 해외 사무소가 실시한 설문 조사 및 아세안 웹 세미나 (5 월 29 일, 제트로 본부)의 설문 조사 결과

또한 검토시기와 관련하여 응답자의 약 90%가 이미 검토를 시작했거나 2020 년 말까지 검토를 검토했다고 응답 한 반면 일부 회사는 2021 년 이후에 개정 할 것이라고 응답했습니다 (그림 2 참조)

그림 2 : Covid-19에 대한 응답으로 시장에 진출한 일본 기업의 볼트 카지노 전략 및 볼트 카지노 모델을 검토 할 시간
"이미 진행 중", "연말", "내년"및 "미정", 동방 중국 (n = 354), 661%, 249%, 79%및 11%의 순서대로 싱가포르 (n = 151), 430%, 490%, 53%, 26% 인도네시아 (n = 222), 595%, 351%, 18%, 36% 멕시코 (n = 84), 512%, 345%, 83%, 60% 브라질 (n = 65), 692%, 246%, 31%, 31% 러시아 (n = 53), 547%, 321%, 38%, 94% UAE (n = 58), 552%, 328%, 34%, 86% (참조) 일본 (n = 81), 432%, 296%, 37%, 235%

참고 : 설문 조사는 그림 1과 동일하게 수행되었습니다
출처 : 그림 1

그래서, 어떤 종류의 검토가 수행됩니까? 리뷰의 경우 회사 및 생산 영역의 약 20%와 10%가 각각 검토되었으며 회사의 약 70%가 판매 전략을 변경했습니다 (그림 3) 다른 검토에는 인적 자원과 고용 및 고용 조건과 같은 재무 측면을 인용하는 응답이 포함됩니다

그림 3 : Covid-19에 대한 응답으로 시장에 진출한 일본 기업의 볼트 카지노 전략 및 볼트 카지노 모델
검토 된 내용 (다중 답변)
"중국/동 중국 (n = 354),"싱가포르 (n = 151), ","인도네시아 (n = 265), "멕시코 (n = 81),"브라질 (n = 68), "러시아 (n = 53),"UAE (n = 58), "(n = 81), 281), 공급자," 152%, 219%, 259%, 250%, 94%, 172%및 210% 수정 된 생산 영역 : 169%, 53%, 42%, 160%, 44%, 57%, 69%, 62% 판매 전략의 변화, 661%, 570%, 691%, 642%, 618%, 679%, 776%, 704% 고용 및 고용 조건 검토 : 237%, 444%, 없음, 383%, 426%, 340%, 328%, 173% 인적 자원의 현지화 (외국인 감소), 234%, 238%, 249%, 없음, 191%, 151%, 103%, 99% 금융 및 금융 검토 : 178%, 113%, 없음, 383%, 382%, 340%, 276%, 210%

참고 1 : 설문 조사는 중국, 중국 (6/28-7/2), 싱가포르 (6/9-6/12), 인도네시아 (6/8-6/16), 멕시코 (6/25-6/29), 브라질 (6/12-6/22), Russia (5/20-5/29), UAE (6/2-6/4), uae (6/20-5/29)에서 실시되었습니다 (5/29)
참고 2 : 질문과 옵션 수는 설문 조사에 따라 다르지만 차트에 나열된 옵션 이외의 옵션은 탈리에서 제거되었습니다 인도네시아는 "고용 및 고용 조건 검토"및 "금융 및 재무 검토"옵션이 없지만 멕시코는 "인적 자원을 현지화"할 수있는 옵션이 없습니다 회사의 일부가 아닌 사업 이외의 비즈니스를 포함하도록 응답 할 수 있으므로 조달, 생산 및 판매 목적지는 반드시 설문 조사가 수행되는 국가가 아닙니다
참고 3 : 다루는 모든 산업에는 제조 및 비 제조업이 포함됩니다
출처 : 다양한 장소에서 일본 상공 회의소 및 산업 및 제트로 해외 사무소가 실시한 설문 조사 및 아세안 웹 세미나 (5 월 29 일, 제트로 본부)의 설문 조사 결과

대응 비율이 가장 높은 "판매 전략 변경"에 관한 회사의 구체적인 의견을 살펴보면, 제품 및 서비스, 판매시기, 판매 목적지 (목표), 판매 및 판매 방법, 판매 네트워크 등에 대한 눈에 띄는 검토가 있으며, 수요를 거부하고 디지털 방식으로 사용하기를 목표로합니다 (표 참조)

표 : 시장에 진입 한 일본 기업의 판매 전략 변경에 대한 구체적인 의견
컨텐츠 검토 특정 의견 (산업, 입력 위치)
제품 및 서비스 검토
  • "국내 중국 시장의 제품 개발로의 전환"(전자 공학, 중국)
  • "우리는 현지에서 생산 및 소비 할 수있는 신제품을 고려하고 있습니다"(소매, 베트남)
  • "온라인으로 완료 할 수있는 서비스 소개"(미국 금융 및 보험)
  • "월간 서비스 수익 기반 비즈니스 확장"(Telecommunications and It, USA)
판매 기간 검토
  • "신제품의 판매시기 재고"(Food, USA)
영업 목적지 검토 (대상)
  • "기존 비즈니스-비즈니스 거래에서 전자 상거래 사이트를 사용하여 일반 소비자에게 판매가 수행되고 있습니다 결과적으로 제품의 확장이 수행되고 있습니다"(기타 비 제조, 베트남)
  • "B2C 및 D2C의 영업 네트워크 확장 (러시아)
  • "Covid-19의 영향이 경미하거나 판매가 강한 산업으로의 판매 전환"(도매, 베트남)
  • "상황에 영향을받을 가능성이 적은 제품의 판매 자원 강화"(캐나다)
  • "현지 시장 확장"(미국 부동산)
  • "대규모 거래에서 소규모 거래로 판매 활동을 전환하는"(Wholesale, USA)
판매 및 판매 방법 검토 (온라인)
  • "비전에 대면 원격 판매 스타일 구축"(금융 및 보험, 중국)
  • "고객에게 직접 이동하는 전달 시스템 구축"(캐나다)
  • "온라인 판매 강화"(Food, China)
영업 네트워크 등의 검토
  • "Covid-19의 영향에 비추어 각 지역에 대한 새로운 판매 에이전트를 강화하고 생성하는 데 비추어"(중국 화학)

참고 : 업계를 알 수없는 경우 업계 이름은 생략됩니다 이 조사는 중국과 러시아의 그림 1과 같은시기에 수행되었습니다 다른 국가로는 베트남 (6/18-6/24), 미국 (6/26-7/1, 5/27-6/1) 및 캐나다 (5/26-5/28)가 있습니다
출처 : Jetro는 Covid-19의 영향에 대한 설문 조사에서 일본 상공 회의소 및 산업 및 해외 사무실이 다양한 장소에서 수행 한 설문 조사에서 작성되었습니다

다양한 관점의 의견은 고용 및 고용 조건 검토 및 현지화 인적 자원과 같은 인적 자원 측면에서 눈에 띄었다 고용과 관련하여 "필요한 인력 재구성"(미국 운송 장비 재구성”(미국), "유통 업체 (자매 회사)와의 협력 강화, 소규모 및 엘리트 소수 민족을위한 생산 시스템 설립"(미국 일반 기계), "생산 자동화 및 중국의 산업용 기계로의 전환"(미국의 운송에 중점 효율성과 유연성을 보장하면서, 고용 조건에 대한 정책을 검토하는 것은 "근무 시간 조정"(미국), "우리는이 회계 연도 (부분 또는 전체 연도) 증가를 고려하고 있습니다 "집에서 일하면서 재무 제표에서 직원의 생산성이 점점 더 눈에 띄고 있음을 분명히했습니다 따라서 미래의 검토의 주요 초점은 업무 콘텐츠 및 직원 구조 조정에 대한 검토입니다 "이것은 고용 조건이 아니지만 일부 회사는"직원 혜택 검토 "(Trading Company, USA) 및"회사 취소, 회사 여행 "(물류, 베트남)과 같은 내부 복지 혜택과 관련된 검토를 지적했습니다 (베트남)는 각각의 노동 조건에 따라야 할 것입니다

인적 자원의 현지화와 관련하여, "현재 코로나 바이러스의 영향 일뿐 만 아니라 인적 자원을 현지화해야한다"(유통, 중국), 인적 자원을 현지화하려는 기회를 얻으려고 노력하는 많은 회사들이 있습니다 반면에 일부 회사는 이미 Covid-19 Pandemic 이전에도 작업을 해왔지만 그 노력을 가속화했습니다 "경영진의 인재를 현지화해야한다"(중국 교통 장비), "우리는 COVID-19에 관계없이 인재를 현지화하기 위해 노력하고 있었지만, 2 개월 동안 외국인들이 결석 한 동안 문제가 발견되었으며, 재능을 현지화하는 속도를 높이고 속도를 높일 수있다"(텍사스)

또한 온라인 회의 및 비즈니스 협상이 증가함에 따라 "우리가 일본에서 일할 수 있고 비자 신청이 더 엄격 해지고 있다는 사실은 인적 자원의 현지화에 더욱 엄격해진다"고 말하는 목소리가 있습니다 그러나 "우리는 인적 자원을 현지화해야 할 필요성을 이해하지만 실제로는 인적 자원을 확보하기가 쉽지 않다"(싱가포르)라는 의견도있다 "우리는 관리자와 인적 자원을 현지화하고 싶지만 일치하는 재능은 없다"(금속, 중국), 그 자리에서 적절한 인적 자원을 확보하기는 어렵다 또한 일부 회사는 중요한 기술의 유출 측면에서 인적 자원을 지역화하는 것 사이의 균형을 찾기 위해 고군분투하고 있습니다 "우리는 장기 전략으로서 인적 자원의 현지화 흐름을 부정하지는 않지만, 우리는 현지화되어야하는 인원과 제조 방법과 같은 기술 노하우의 누출을 방지하는 관점에서 현지화되어서는 안되는 직원을 신중하게 고려하고 검토해야한다"(식품, 중국) 및 "인적 자원의 개별화는 핵심 기술과 관련하여 유동성이 높지 않았다 기술 "(중국 산업 기계) 및 현재 상황은 불분명합니다 다른 회사는 또한 인적 자원을 현지화하는 단점에 초점을 맞추고 "인적 자원의 현지화를 추진하고 있지만 일본 본부가 긴급 상황이 발생할 때 원활하게 정보를 수집 할 수 있을지 궁금합니다"(Denki, China)

또한 일본 외국인과 관련된 인적 자원과 관련된 문제가 눈에 띄게됩니다 새로운 코로나 바이러스의 확산이 4 월과 일치함에 따라, 직장으로 돌아 오는 외국인의 타이밍이 눈에 띄게 나타 났으며, "사임 날짜가 지연된 경우"일본에서 단기 기업으로의 과제를 방해하고 있으며, 직원들의 복귀를 포기함으로써 이미 직원들의 과제를 지정함으로써 이미 미국에서 직원들의 과제를 방해하고있다 ", 그리고", 그리고 미국에서 이미 직원들을 피할 수 있었으며, ", 그리고", 그리고 ", 그리고", 그리고 ", 그리고", 그리고 ", 그리고", 그리고 ", 그리고", 그리고 ", 그리고", 그리고 ", 그리고", 그리고 ", 그리고,"그리고, ", 그리고 미국의 직원들", " 올해 여행 위험 (예 : 정부가 지정된 시설의 검역소)으로 인해 지역에 추가 될 예정인 외국인들은 "(베트남 부동산) 다른 한편으로, "국경 간 활동에 대한 제한은 비즈니스 여행 기반 운영에 대한 주요 검토가 필요할 것입니다 우리는 이전에 비즈니스 트립에서 다루었던 직원들 (중국 산업용 기계 포함)과 일본에서 비즈니스 트립으로 전환 할 것"(중국의 트레이드 회사, 중국)과 같은 외국인 자체의 파견에 관한 의견이 나타났습니다 중국 기계)

재무 측면에서, 기업은 "판매 감소를위한 현금 흐름 중심 관리"와 같은 자본 확보를 우선 순위로 삼고 있음을 알 수 있습니다 미국), "자금 조달시기 (고급)"(비즈니스 관련 서비스, 미국)


참고 :
"2020 판 | Jetro World Trade Investment Report- 국가"를 참조하십시오 제 2 장, 섹션 4 (2) (52 페이지)

일본 기업은 COVID-19로 인해 사업을 다시 생각하고 새로운 볼트 카지노 탐색

저자 소개
제트로 해외 연구 부서 국제 경제부 부국장
Furukawa Tasuk
Jetro는 2002 년에 합류했습니다 그는 현재 위치를 계속하기 전에 해외 연구 부서 (유럽 팀), Jetro Ehime 및 Jetro Bucharest 사무소 책임자로 일했습니다 공동 저술, "유럽 경제에 대한 기본 지식"(Jetro)