아세안 국가의 카지노 게임 대응 산업 정책 및 회사강인함과 지속 가능성에 대한 응답
카지노 게임 동향을보고 (2 부)

기능 일반 토론의 "2 부"에서 회사는 지역 아세안 회사와의 인터뷰를 기반으로 글로벌 공급망의 부서 위험에 대응합니다

카지노 게임은 지정 학적 긴장, 전염병 및 자연 재해로 인해 공급 폐쇄 위험을 실행합니다 아세안으로 확장 된 일본 기업들은 생산 및 조달, 재고 수준 증가, 자동화 및 디지털화와 같이 이러한 위험을 해결하려고합니다 탈탄화 및 인권 대응과 같은 지속 가능성 문제를 해결하는 것도 중요합니다

우리는 지속 가능성뿐만 아니라 위험 다각화와 효율성을 어떻게 달성 할 수 있는지 고려할 것입니다

회사는 카지노 게임 네트워크 부서의 위험에 대응

글로벌 카지노 게임을 둘러싼 환경이 빠르게 변하고 있습니다 기업들은 역사적인 전환점을 겪고 있습니다

2018 년 이후, 미국-치나 무역 마찰로 인한 지정 학적 긴장이 증가하고 2020 년에 Covid-19의 확산으로 인해 기업은 카지노 게임이 탄력적이고 다각화되어야한다는 것을 강력하게 알게되었습니다 결과적으로, 취약성은 경계를 초월하고 차단되는 공정 수준에서 노동 시스템의 상세한 분할과 함께 강조되었습니다 이 경험을 통해, 나는 아세안의 카지노 게임이 생명의 혈액이라는 것을 재확인했으며, 분열의 위험을 피하기 위해 그 정교함과 탄력성을 더 잘 알게되었습니다

일본 기업들은 카지노 게임 업체를 다양 화하고 단기적으로 재고를 늘리고 있습니다 동시에, 우리는 노동을 줄이고 중기를 자동화하고 장기적으로 자동화하고 생산 장비를 디지털화하며 유연한 생산 시스템을 구축하려고합니다 앞으로 지정 학적 긴장, 자연 재해 및 무역 정책의 변화를 포함한 다양한 위험이 예상 될 수 있습니다 이러한 맥락에서 기업들은 유연하고 지속 가능한 플리 체인을 확립하려고합니다

생산 및 조달 시스템의 점진적인 다각화

일본 기업들이 아세안으로 확장하는 청각에 따르면 (표 1 참조), 각 회사는 비즈니스 연속성 계획 (BCP)에 대응하고 중국의 집중력의 집계 위험을 피하기 위해 생산 및 조달 구조를 다각화하기 위해 노력하고 있습니다 일반적으로 다음과 같이 요약 될 수있는 것 같습니다

• 다중 위치 구성 :
  필리핀에 다른 국가와 동일한 생산 라인이 설치된 사례가 있었고 베트남과 태국과 같은 아세안 지역의 여러 지역에서 생산 시스템이 설치된 사례가있었습니다 여러 국가에 기지가있는 경우 고객의 카지노 게임 업체를 선택할 때 이점을 기대할 수 있습니다
• 다중 구매 :
  우리는 회사가 2 ~ 3 개의 회사에 카지노 게임 업체를 확산시키고, 비즈니스 파트너를 신중하게 심사 및 선택하며, 특정 기준을 충족하는 회사와 거래하는 정책을 가지고 있음을 확인했습니다 많은 회사들이 부분적으로 제품을 배포하고 현지 조달을 촉진합니다 지정 학적 위험을 고려하여 중국 이외의 제품에 대한 고객 요청도 충족합니다 반면에, 많은 맞춤형 원료로 제품을 복수화하기가 어려워 보입니다
• 재고 :
  카지노 게임 부서의 위험을 다루기위한 조치로 도입되었지만 이제는 상황이 코비드 프리 199 상황으로 돌아 왔으며 여전히 정상적인 경우가있었습니다 반면에 여러 공급 업체를 사용할 수없는 경우 재고를 축적하고 위험을 감수 할 경우가있었습니다
• 로컬로 생산 및 소비 :
  동일한 제품의 생산 구역이 주로 섬유 산업에서 Asean 및 South Asia와 같은 여러 지역에 배포되는 경우가 있습니다 목표는 특정 지역에 의존하는 위험을 줄이는 것입니다 반면에, 품질과 다른 품질의 균일 한 관리는 어려워집니다 우리는 동일한 제품이 여러 생산 영역에 배포되는 시스템을 설립했습니다
• 자동화 :
  일부 프로세스에서 로봇을 도입하여 생산 효율성이 향상되고 비용 경쟁력이 강화됩니다 말레이시아에서는 인건비 상승에 따라 자동화가 진행되었으며 효율적인 생산 시스템 구축의 중요성이 증가했습니다

출처 : Jetro가 기업 청문회 (7 월 ~ 2025 년 8 월)에 기초하여 만들었습니다

탈탄화 : 제한된 법적 개발, 고객 수 감소 및 유럽 수출에 대한 인식 제고

지속 가능성의 글로벌 트렌드로서 기업은 새로운 도전에 대응해야합니다 : 탈탄화 및 인권에 대한 존중 탈탄화에서, 도전은 전체 카지노 게임에서 탄소 중립성을 실현하는 것입니다 정부 규정과 이해 관계자의 요청으로 인해 많은 글로벌 기업들이 카지노 게임을 포함한 탈탄 목표를 설정했습니다 동시에 업스트림 회사에서도 문제에 대한 응답 압력이 증가 할 것입니다 탄소 세금과 탄소 가격의 도입은 제한적이지만, ASEAN은 고객 요청과 EU의 탄소 국경 조정 메커니즘 (CBAM)으로 인해 탄소 감소를 점점 더 많이 알고 있습니다 일본 기업들도 응답에 중요하지만 비용 증가는 도전이 될 것입니다

기업 인터뷰에 따르면 (표 2 참조), 탈탄화를위한 구체적인 조치가 점차 진행되고있는 것으로 보입니다 대부분의 경우, 생산 공장에서 태양열 발전의 도입 외에도 재생 가능 에너지 증명서 및 에너지 절약 인증서를 사용하여 제로 배출량이 달성 된 경우가 많이있었습니다 일부 회사는 본사와 협력하여 범위 3 (카지노 게임 전체의 배출량)을 줄이기 위해 일본 및 지역 공급 업체의 협력을 요청했습니다 이 경우 현지 공급 업체의 협력은 도전이라고합니다 마찬가지로, 자체적으로 추가 조치가 제한되어 있으며 전체 카지노 게임에 대한 협력이 필요하다는 의견이있었습니다 또한 주요 유럽 및 미국 고객은 재생 에너지와 탈탄화를 강력히 요구하고 있습니다

인권 : 고객 감사 및 요구 사항에 대한 응답

다음으로, 강제 노동과 아동 노동을 제거하는 것과 같은 회사가 인권을 존중 해야하는 수요가 증가하고 있습니다 유럽과 호주에서 인권 실사가 더욱 입법 해지고 있으며, 비즈니스 파트너와 투자자는 구현 상태에 대한 정보를 요구하고 있습니다 미국에서는 위반과 Uyghur 강제 노동 방지법 (UFLPA)과의 명령에 따라 강제 노동에 근거한 세관에 의해화물이 정지 될 위험이 있습니다 동남아시아에서는 법률이 제한되어 있지만 카지노 게임 위험 (예 : 거래 중단)은 유럽과 미국 시장에서 수출하는 분명 해지고 있습니다 아세안의 일본 기업에서 인권 실사를 이행하는 것은 아직 충분하지 않지만 인적 자원 개발을 크게 돌보고 노동자의 안전을 보장하고 있습니다 제품 투명성과 추적 성이 향상되면 제품 경쟁력과 신뢰성이 향상됩니다

일본 기업의 노력의 경우 (표 2 참조) 많은 사례가 고객의 공급 업체 검사에 의해 지적되었습니다 때때로 고객은 이미 고객의 요구 사항을 충족하며 때로는 현지 노동법보다 더 많은 정도에 대응하도록 요청할 수도 있습니다 특히 서구 기업들은 특히 인권을 좋아하는 것 같습니다 예를 들어, 미국 주요 미국 전기 및 전자 제품 제조업체의 감사는 초과 근무 작업 관리가 필요하며, 바쁘고 느린 계절 동안 직원 변동을 통제하기 위해 임시 직원을 모집하는 것이 지적되었습니다 의류 브랜드 감사가 직원 연령, 초과 근무 시간 및 화학 보호 의류 제공을 포함한 여러 수표를받은 경우도있었습니다 대조적으로, 일본 기업들은 제한된 응답을 가지고 있습니다 "우리가 미래에 유럽과 미국으로 주문을 확장하는 것을 목표로한다면, 우리의 대응을 강화하는 것은 어려울 것입니다" 또한 회사의 공급 업체를 감사 할 때 표준 준수를 확인하기 위해 본사와의 감사를 순차적으로 수행하고 있습니다

참고 1 : Cogeneration은 발전 중에 발생하는 배기 열이 전기를 생성하기위한 열원으로 재사용되는 시스템입니다
참고 2 : I-REC는 재생 에너지에서 생성 된 전기의 재생 가능 에너지 가치 증명서입니다
참고 3 : RE100은 회사가 사용할 수있는 100% 재생 가능 에너지를 제공하기위한 국제 이니셔티브입니다
출처 : Jetro가 기업 청문회 (7 월 ~ 2025 년 8 월)에 기초하여 만들어졌습니다

지역 지역에 대한 깊은 이해와 신속한 의사 결정을 가진 카지노 게임 네트워크 구축

국경의 노동 및 효율성 부서는 세계 경제와 산업의 발전을 주도했습니다 무역 자유화로 인해 FTA 및 EPA의 결론 (자유 무역 협정 및 경제 파트너십 계약), 운송 및 커뮤니케이션 비용이 낮아지면서 부품의 조달 및 과정 간 노동 부서는 국경을 넘어 최적화되었습니다 ASEAN은 비용 절감 및 생산 규모 확장을 달성함으로써 2000 년대부터 글로벌 카지노 게임 네트워크에서 중요한 역할을 해왔습니다 그러나 최근 몇 년 동안 US-China의 갈등으로 인해 Covid-19의 확산 및 자연 재해, 카지노 게임 중단 및 분열 위험이 분명해져 효율성을 강조하는 취약성을 강조했습니다

ASEAN은 산업 축적, 인적 자원, 사업 비용 등에서 글로벌 공급망의 중요한 허브로 계속 발전 할 것으로 예상됩니다 지정 학적 정부는 "중립성"을 유지하고 외국 기업을 적극적으로 유치함으로써 지역 산업을 성장시키는 것을 목표로합니다 기업이 효율성과 위험 다각화에 중점을 두면서 아세안의 포지셔닝은 지지자로서 더욱 중요해질 것입니다 갑작스런 공급 중단에 대응하고 지속 가능성을 보장하기 위해 기업들은 여러 위치를 돌리고, 공급 업체를 다양 화하고, 재고 수준을 높이고, 자동화 및 디지털화하여 유연하고 탄력적 인 시스템을 구축하려고합니다 또한 탈탄화 및 인권 실사와 같은 지속 가능성 대응이 필수적이며 비즈니스 파트너를 포함한 전체 공급망의 최적화가 필요합니다

아세안에서 비즈니스 환경은 경제 발전과 세대 변화로 인해 주요 변화를 겪고 있습니다 전 세계의 많은 기업 들이이 지역에 들어 왔으며,이 지역은 성장 센터가 될 것으로 예상되며 과거와 비교할 때 일본 기업의 존재는 "상대화"되기 시작했습니다 이 중 일본 기업들은 기술 기능, 품질 및 신뢰와 같은 강점을 활용하여 아세안의 변화하는 요구와 디지털화의 발전을 포착해야합니다 혁신은 경제 및 사회적 문제를 해결하는 데 필수적이며 지속 가능한 성장과 위험 다각화의 균형을 잡는 전략이 필요합니다 경쟁이 치열한 환경에서는 지역에 대한 깊은 이해를 바탕으로 새로운 비즈니스를 만들고, 빠른 결정을 내리고, 지역 파트너와 협력하는 것이 중요합니다