고도로 고급 업 카지노 인재를 창출하는 일본 기업을위한 혁신적인 미래고도로 고급 업 카지노 인재를 사용한 혁신의 개시 자
고도로 숙련 된 인도 인적 자원의 적극적인 참여 예 (1)

"고급 인재"로 알려진 우수한 지식과 기술로 인재를 유치하기위한 경쟁은 국경을 넘어 강화되고 있습니다. 특히 노동 인구가 계속 감소하는 일본에서는 숙련 된 외국 인재가 그 역할을 수행 해야하는 긴급한 필요성이 시급합니다. 인도는 일본에 거주하는 고등학교 외국 인재의 두 번째로 많은 국적으로 확장되었으며 중국에서 두 번째로 가장 최근에 올랐습니다. 2022 년 현재 1,044 명에 이르렀으며 지난 5 년간 수의 2.7 배에 도달했습니다 (그림, 참고 참조). 이 시리즈는 일본 기업의 다양한 분야에서 활동하는 고도로 산업계 인도 인재의 예를 소개합니다.

출처 : 이민 및 이민국의 게시 된 데이터를 기반으로 한 Jetro

Takasago Electric Industries (본사 : Nagoya City, Aichi Prefture)는 정밀 부품을 설계하고 제조하고 있으며 현재 12 명의 숙련 된 업 카지노인이 엔지니어로 활동하고 있습니다. 우리는 회사의 Future Creation Company, Nakano Saki, 채용 관리자 및 Design Technology Division의 리더 인 Venkatish Aditya의 CEO 인 Hiratani Osamu에게 기술 능력뿐만 아니라 전반적인 인적 자원 능력을 향상시키려는 노력에 대해 요청했습니다 (인터뷰 날짜 : 2024 년 2 월 26 일).

질문 :

Takasago Electric Industries의 사업은 무엇입니까?

답변 :

a b to B (Business-to-Business Transaction) 정밀 부품의 제조업체, 주로 밸브, 펌프 등의 설계 및 판매를 다루는 고객은 의료, 자동차, 항공, 화장품 및 식품을 포함한 산업에 관계없이 광범위한 비즈니스이며, 주문을 시작하여 주문을받습니다.

질문 :

직원의 구성은 무엇입니까?

답변 :

현재는 263 명의 직원 (회사 전체) (회사 전체)가 있으며 그 중 33 명 (고도로 숙련 된 직원 포함)은 업 카지노인 및 현지 직원입니다. 그들 중 많은 사람들이 중국, 인도, 필리핀, 대만 및 베트남을 포함한 아시아 출신입니다. 우리는 2019 년부터 고도로 숙련 된 업 카지노 인재를 모집하기 위해 노력해 왔습니다 (내부 회사 시스템은 2020 년에 시작). 2024 년 4 월부터 인도네시아에서 4 명의 숙련 된 직원이 모집 될 것입니다.

다양성은 혁신의 열쇠입니다

질문 :

숙련 된 업 카지노 인재를 고용 한 이유는 무엇입니까?

답변 :

(지정된 기술 연수생과 같은 비 규산 직원 포함) 업 카지노 인재를 고용하기 시작한 이유는 노동 부족으로 인한 것입니다. 그러나 그들은 다양한 환경이 혁신에 중요하다는 믿음에 따라 적극적으로 채용 해 왔습니다. 현재 고용되고있는 12 명의 고도로 숙련 된 업 카지노 인재 중 5 명은 인도 출신이며 그 중 4 명은 2023 년에 고용 된 Indian Institute of Technology (IIT) 출신입니다. 2021 년에 고용 된 인도 엔지니어 인 Aditya는 그의 엔지니어링 업무뿐만 아니라 2023 년에 회사에 합류 한 4 명의 관리 업무에 대한 책임도 있습니다.

질문 :

고도로 숙련 된 업 카지노 인재를 고용 할 때 핵심 요점은 무엇입니까?

답변 :

고도로 숙련 된 외국 인재를 모집 할 때 회사의 미래 창조 회사의 회장 인 Hiratani는 채용 인터뷰에 갔다. 채용 할 때 우리는 "정직"과 "심각성"을 중요하게 생각합니다. 다른 문화 때문에 갈등을 완전히 예측할 수 있지만 정직하다면 갈등을 해결하기위한 사전 예방 적 접근을 보여줄 수 있다고 생각합니다. 또한, 숙련 된 외국인을 고용 할 때, 우리는 의식적으로 국가 당 최소 두 명을 고용합니다. 문화와 언어의 차이로 인해 외국의 인재는 직장에서 쉽게 고립 될 수 있지만, 같은 고향의 사람들이 같은 직장에있는 경우 곤경에 처할 때 서로를 도울 수 있으며 불만이나 불만이 발생할 때 공유하여 외로움의 순간을 줄일 수 있습니다.

질문 :

인도 인재의 특성은 무엇입니까?

답변 :

인도 인재의 특성에는 상쾌하고 긍정적 인 태도가 포함됩니다. 일본은 여전히 ​​정밀 기계 분야에서 존중할 수있는 위치에 있으며, 해외에서 일하고 경험을 쌓기를 원하는 많은 인도 엔지니어들이 있다고 생각합니다.

직무 기반, 모든 직원을위한 동기 부여 엔진으로 만들기

질문 :

급여 및 고용 조건과 같은 인센티브가 있습니까?

답변 :

IIT는 인도에서 최고 수준의 엔지니어를 훈련시키는 교육 기관입니다. 그러나 IIT의 엔지니어를 포함한 고급 업 카지노인의 급여는 일본 엔지니어와 같은 수준이며 높은 수준으로 설정되지 않습니다. 반면에, 우리는 고도로 숙련 된 업 카지노인뿐만 아니라 모든 직원에게 일자리 (직장 급여)를 채택했습니다. 이를 통해 연석을 잘 알고 경쟁 정신을 가질 가능성이 높은 일본 엔지니어들을 장려 할 것입니다. 또한, 고급 업 카지노 인재는 한 달에 한도를 설정하지 않고 원격으로 작업 할 수 있으며 철저한 성능 기반 접근 방식을 기반으로 작업 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다.

질문 :

고도로 숙련 된 업 카지노 인재를 확립하는 데 도움이 된 요점은 무엇입니까?

답변 :

전제로서, 나는 고도로 숙련 된 업 카지노 인재의 유지율을 신경 쓰지 않습니다. 평생 고용 시스템은 여전히 ​​일본 사회의 주류이지만, 글로벌 트렌드를 고려할 때 시스템 자체는 이미 구식입니다. 높은 수준의 직원이 더 나은 일자리를 찾아서 반복적으로 일자리를 바꾸는 것은 정상이며, 이제는 설립되지 않고 채용 활동을 수용하고 있습니다.

호스트 환경 만들기

질문 :

숙련 된 업 카지노 인재를 어떻게 받아들이도록 어떻게 준비 했습니까?

답변 :

고용에서 인적 자원 직원은 현장과 긴밀히 의사 소통을하고 "토양을 만들기 위해 노력했습니다." 숙련 된 외국인을 수용 할 때, 자연스럽게 강력한 내부 야당, 특히 기술 지침을 제공하는 중간 수준의 엔지니어는 일본어를 말할 수 없다는 것에 대한 강력한 관심을 표명했습니다. 따라서 우리는 "일본어를 할 수 있다면 필드가 당신을 받아 들일 것인가? (언어에 대한 유일한 관심사입니까?)"와 "통역사를 사용한다면 OJT 훈련을 담당 할 것인가?" 또한, 직원들은 독특한 공장 문구를 피하고 깨끗하고 이해하기 쉬운 일본어로 말하도록 지시함으로써 마찰을 방지하기 위해 반복적으로 미세 조정을하고 있습니다. 2019 년에 고도로 숙련 된 외국 인재를 처음 고용 한 지 약 5 년 동안, 나는 반복적으로 시도하고 오류를 해왔으며, 마침내 궤도에 올랐다고 생각합니다.

또한 숙련 된 업 카지노인 직원의 도착으로 인해 담당 직원은 47 페이지의 영어 가이드 북을 만들어 병원 소개, 위험지도, 쓰레기를 버리는 방법 및 은행 절차를 포함하여 가능한 한 많은 정보를 제공하여 일본을 방문한 후 생명을 방해하지 않도록했습니다.

지금까지 상황에 대해 이야기 할 때, 사람들은 숙련 된 외국 인재를 받아들이는 것이 어렵다고 생각하는 경향이 있지만, 힘든 일에도 불구하고, 나는 그것이 어렵다는 것을 결코 깨닫지 못했습니다. 고도로 숙련 된 외국인의 성공은 회사에 유리합니다. 상상하면서 준비를 진행하는 것이 중요하다고 생각합니다. "외국에서 일할 때 어려운 점은 무엇입니까?"

질문 :

고도로 숙련 된 업 카지노인을 모집 한 이후 회사에 긍정적 인 영향을 미쳤습니까?

답변 :

직원들이 영어를 배우기 시작했으며 기계 디자인을 논의 할 때 그들의 관점이 다양하다고 생각합니다. 직원의 영어 학습과 관련하여 Aditya는 영어 대화 과정을 내부 학습 그룹으로 주최하는 등 실용적인 영어를 경험할 수있는 기회가 더 많기 때문일 수도 있습니다. 또한, 회사는 다양한 문화에 대한 이해를 심화시키기 위해 인도의 인재를 받아들이 기 전에 회사 내에서 Dosas (인도 간식 및 간식)를 만들고 맛보고 맛보고 맛보고 있습니다. 아마도 이로 인해 업 카지노 인재와 젊은 직원들은 이제 쉬는 날에 타격 센터로 향하고있어 구별 할 수없는 친절한 관계가되었습니다.

앞으로 경영진도있을 것입니다

질문 :

향후 모집 정책은 무엇입니까?

답변 :

미래의 목표는 2030 년까지 직원 업 카지노 국민의 51%를 만드는 것입니다. 또한 해외 회사 설립을 고려하고 있으며,이 경우 업 카지노인이 지역 자회사의 대표로 봉사하기를 원합니다. 따라서 엔지니어로서의 기술을 연마 할뿐만 아니라 관리 직원 개발을 적극적으로 노력하고 싶습니다. 또한 중소 기업은 여전히 ​​남성 사회에 있고 여성 직원이 일하기가 어렵 기 때문에 국적이나 성별에 관계없이 다양한 배경을 가진 사람들에게 문을 열고 싶습니다.

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참고 :

"Advanced Professional No. 1 A", "Advanced Professional No. 1 B", "Advanced Professional No. 1 C"및 "Advanced Professional No. 2"의 총 거주자 수는 이민 통제 및 난민 인식 법에 의해 정의되었습니다.

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